Danh mục: IT Образование

При помощи кнопок Post Hoc и Options необходимо выбрать те же параметры, которые мы выбирали для одно- и двухфакторного анализа. В результате останется не рассмотренной одна важная кнопка в главном диалоговом окне Plots, позволяющая указать параметры для построения графиков. Эту кнопку следует использовать в тех ситуациях, когда обнаружено статистически значимое взаимодействие между факторами.

Затем из раскрывающегося списка Build Term выберите тот или иной тип взаимодействия между переменными. И наконец, щелк­ните на соответствующей кнопке, чтобы перенести сформированную пользовательскую модель в правый список Model. Поэтому при ограничениях, налагаемых аппаратным обеспечением https://deveducation.com/ компьютера, следует отказаться от использования полнофакторных моделей в пользу определяемых пользователем . Если ограничения жесткие, можно выполнить только исследования влияния независимых переменных на зависимую по отдельности (в терминологии SPSS, Main effects)1.

Глава 3. Анализ различий

Итак, вы задали все переменные для исследования и можете использовать кнопки, расположенные в нижней части этого диалогового окна, — так же, как вы делали это при одномерном дисперсионном анализе (см. раздел 3.2.1). В окне Post Hoc задайте апостериорные тесты Scheffe (для равных дисперсий) и Tumhale (для неравных дисперсий) для переменных, имеющих более двух категорий (в нашем случае это только q74 — Возраст). В окне Options выберите параметр Homogeneity Tests и в соответствующее поле поместите переменные с двумя категориями, для которых следует рассчитать средние значения (q80 — Пол и все взаимодействия, в которых она участвует). Остальные диалоговые окна аналогичны рассмотренным для одномерного дисперсионного анализа, поэтому мы не приводим их второй раз. В диалоговом окне Model можно задать и другие значения, но для большинства задач маркетинговых исследований достаточно оставлять все эти значения по умолчанию. То же самое касается и кнопки Contrasts (исследование взаимодействий между уровнями независимых переменных), а также кнопки Save, позволяющей сохранять некоторые значения.

Данная таблица является центральной в выводимых результатах дисперсионного анализа и показывает наличие/отсутствие значимых различий между категориями исследуемых переменных. Первое, на что следует обратить внимание при анализе описываемой таблицы, — это величина R2, отражающая долю совокупной дисперсии в зависимой переменной, описываемой статистической моделью. Другими словами, это та часть вариации зависимой переменной, которую можно объяснить на основании независимой переменной. Естественно, что чем меньше независимых переменных, тем меньше величина R2, и наоборот.

2.3. Многомерный дисперсионный анализ

Выше мы упомянули о специальном тесте, позволяющем установить равенство/неравенство дисперсий. На необходимость проведения данного теста (так же как и многих других) можно указать в диалоговом окне Options, вызываемом одноименной кнопкой в главном диалоговом окне Univariate (рис. 3.11). Для однофакторного дисперсионного анализа можно ограничиться только одним тестом Levene на равенство дисперсий (параметр Homogeneity tests). Как было сказано выше, одномерный дисперсионный анализ исследует влияние одной или нескольких независимых переменных на одну зависимую. Одномерный дисперсионный анализ может быть однофакторным (one-way ANOVA) или многофакторным (n-way ANOVA). В первом случае есть только одна независимая переменная; во втором — несколько.

• Итак, вы задали все переменные для исследования и можете использовать кнопки, расположенные в нижней части этого диалогового окна, — так же, как вы делали это при одномерном дисперсионном анализе (см. раздел 3.2.1).
• Можно заметить, что ситуация с женщинами в двух рассматриваемых возрастных группах диаметрально противоположная.
• Однако часто у исследователей возникает необходимость проанализировать не две, а три или более категории респондентов.
• Иными словами, провести различие можно на основании двух или более числовыхпеременных.
• Наконец, третья таблица, Paired Samples Test, позволяет сделать вывод о наличии/отсутствии статистически значимого различия между тестируемыми переменными, что следует из значения в столбце Sig.
• Щелкните на кнопке Define, и откроется новое диалоговое окно Repeated Measures (рис. 3.25), похожее (как по внешнему виду, так и по своим функциям) на окно Univariate.

Обратите внимание, что одновременно можно сформировать в правом списке Model сколько угодно различных моделей, подбирая только основные, необходимые вам взаимодействия факторов.

Запустив программу на исполнение щелчком на кнопке OK, в окне SPSS Viewer вы увидите результаты дис­персионного анализа. В целом они аналогичны результатам, отображаемым при одномерном дисперсионном анализе, однако данные результаты значительно обширнее и содержат несколько дополнительных таблиц. Так как настоящее пособие посвящено сугубо практическим задачам использования SPSS в маркетинговых­ исследованиях, мы рассмотрим только ту часть результатов, которая необходима на практике. Наиболее простым для интерпретации случаем является ситуация, в которой по горизонтальной оси располагается дихотомическая переменная (например, переменная Пол).

Рассмотрим теперь ситуацию, когда необходимо исследовать сразу две независимые переменные (и взаимодействия между ними), то есть выполнить двухфакторный одномерный дисперсионный анализ. Щелкните на кнопке Define, и откроется новое диалоговое окно Repeated Measures (рис. 3.25), похожее (как по внешнему виду, так и по своим функциям) на окно Univariate. В маркетинговых исследованиях этот тип статистического анализа находит весьма разнообразные применения. Он может применяться не только в процессе анализа баз данных по маркетинговым исследованиям, но и в процессе сбора анкет — для контроля работы интервьюеров. Например, если опрос производится каждый день в течение недели в одних и тех же местах, можно анализировать средние значения основных переменных, во-первых, по дням недели, а во-вторых, по каждому интервьюеру. Если будут выявлены существенные различия в анкетах интервьюеров, то высока вероятность фальсификации (тем интервьюером, анкеты которого наиболее сильно отличаются от остальных).

2. Дисперсионный анализ

Если линии на отрезке между двумя категориями данной переменной не пересекаются — различий нет; если пересекаются — различия есть. 3.22 представлен пример максимальных различий (линии пересекаются под прямым углом); на рис. Итак, в данной главе мы рассмотрели статистические методы, применяемые для анализа различий между целевыми группами респондентов.

Несмотря на то что данные методы (особенно обобщенная линейная модель) достаточно сложны для изучения, их применение позволяет поднять аналитическую работу на существенно более высокий уровень. Для иллюстрации процесса построения графиков предположим, что по результатам трехфакторного дисперсионного анализа была установлена статистическая значимость взаимодействия между переменными q3 (Пол) и q4 (Возраст). В окне Profile Plots мы поместили переменную с наименьшим числом категорий q3 в поле Horizontal Axis, а переменную q4 — в поле Separate Lines.

Если дихотомических переменных нет, следует выбрать переменную с наименьшим четным количеством категорий и перекодировать данные категории в дихотомию. Для горизонтальной оси следует выбирать именно данную (уже дихотомическую) переменную. Данный способ работает далеко не всегда, ведь часто различия между взаимодействиями факторов находятся именно в тех категориях, которые будут перекодированы (сокращены). 3.2 приведены основные характеристики переменных, участвующих в различных видах дисперсионного анализа.

1.1. Т-тесты для независимых выборок

Итак, в первой таблице, Paired Samples Statistics, вы видите рассчитанные средние значения для обеих тестируемых переменных. Так, в нашем случае респонденты оценили питание в авиакомпании Y в среднем на 0,4 балла выше, чем в авиакомпании Х. Если после этого вы щелкнете на кнопке OK, то получите только одну таблицу, из которой Мультивариантное тестирование можно узнать лишь о наличии/отсутствии значимых различий между возрастными группами. T-тесты для спаренных выборок применяются в случае, когда на различные во­просы отвечает одна и та же группа респондентов. После того как SPSS завершит расчет t-теста, в окне SPSS Viewer появятся две таблицы с результатами (рис. 3.8).

В нашем случае это переменная q1_8, кодирующая категории респондентов, посещающих/не посещающих игровые залы марки Х. При проведении многофакторного дисперсионного анализа в диалоговом окне Post Hoc (рис. 3.10) следует добавить к списку исследуемых переменных все независимые факторы, кроме дихотомических. В нашем случае переменная Пол является дихотомической, так что добавлять ее в область Post Hoc Tests for (дополнительно к переменной Возраст) не следует. Таким образом, все параметры этого диалогового окна останутся неизменными по сравнению с предыдущим примером. Данный тест служит для тестирования гипотезы о равенстве дисперсий в тестируемых переменных.

2.1. Одномерный дисперсионный анализ

Мужчины в возрасте до 18 лет имеют наименьшую кратность покупок и по сравнению со всеми другими половозрастными группами. Мужчины в возрасте 19–35 лет характеризуются наивысшей кратностью покупок сырков среди всех возрастных групп мужчин. Можно заметить, что ситуация с женщинами в двух рассматриваемых возрастных группах диаметрально противоположная. Мужчины младше 18 лет имеют наименьшую кратность покупок; женщины младше 18 лет — наивысшую.

Также в этих таблицах вы видите однородные кластеры респондентов, различающиеся частотой и кратностью покупок глазированных сырков. Многомерный дисперсионный анализ является дальнейшим расширением од­номер­ного дисперсионного анализа (после рассмотренного в разделе 3.2.2 ANOVARM), предназначенным для одновременного анализа сразу нескольких зависимых и независимых переменных. Дело в том, что некоторые источники иногда относят анализ с повторными измерениями к одномерному, а иногда — к многомерному дисперсионному анализу.

В первой таблице, One-Sample Statistics, отражены расчеты среднего значения исследуемой переменной (столбец Mean). В нашем случае данное значение отражает среднюю оценку питания пассажиров первого класса (4,1 балла). Вторая таблица, One-Sample Test, позволяет сделать вывод о статистической значимости/незначимости тестируемого различия. (2-tailed), различие в оценках пассажиров первого класса и всей выборочной совокупности респондентов является статистически незначимым . Разница между реальным и тести­руемым значениями (в нашем случае — 0,1 балла) отражается в столбце Mean Difference. Линейное распределение может показывать, что данные группы респондентов действительно различаются (например, мужчин в выборке в два раза больше, чем женщин).

Однако визуального различия между категориями недостаточно для того, чтобы с уверенностью констатировать наличие статистически значимого различия. На установление статистиче­ской значимости различий между целевыми группами респондентов и направлены процедуры, объединенные под на­званием «Анализ различий». По оси ординат здесь (вертикальная ось) располагаются средние значения кратности покупок глазированных сырков каждой из рассматриваемых половозрастных групп. Так, мужчины младше 18 лет характеризуются существенно меньшей кратностью покупок сырков, чем женщины младше 18 лет.

Если перевернуть дерево целей, то получится целевая воронка, которая является проекцией дерева целей на организационную структуру компании. При этом, когда устанавливают цели подразделениям, на предприятии не обращают внимания на одно важное обстоятельство — связи между подразделениями в оргструктуре не причинно-следственные. Ведь подразделения в ней образованы и подчинены логике установления ответственности и подчиненности, а не логике создания результата. И потому получаемые результаты не могут интегрироваться в один общий, так как причинно-следственной связи показателей в ней нет. Отсюда работа как отдельных подразделений, так и их сотрудников не сонаправлена на одну общую цель. Выбор‍ между инсорсингом и​ аутсорсингом должен основываться на ‌стратегических целях компании, а‍ также на инсорсинг это специфике ​конкретного проекта.

Как качество ⁢и контроль влияют на выбор между инсорсингом и аутсорсингом

Однажды выбранны подходящие задачи, необходимо определиться с подрядчиком, который будет решать эти задачи. Выбор подрядчика должен быть основан на множестве факторов, таких как опыт, надежность, репутация на рынке и цена. Если вас устраивает компания, а ее — ваше ТЗ, контрагент назначает менеджера проекта.

Миф №4: У инсорсинговых и аутсорсинговых компаний одинаковый SLA

Термина «фрилансер» в законодательстве нет; ближайшее понятие — самозанятый. Фрилансеры обычно работают по договорам оказания услуг, подряда или авторского заказа либо вообще без договора. Фрилансер — это частное лицо, которое может оказывать заказчику какую-то услугу. При работе с фрилансером компания платит за фактически потраченное время специалиста. Компания находит фрилансеров на специальных биржах либо натыкается на их сайты-резюме в Интернете. Служивания, заканчивая данными и другими показателями, что позволяет избегать проблем либо оперативно устранять их.

Шаг 8. Мониторьте результаты и процессы аутсорсера

Также данную модель можно использовать, если у организации нет соответствующей инфраструктуры, а её создание будет стоить дороже, чем привлечение исполнителей со стороны. Важно помнить, что каждый проект уникален,‍ и окончательное решение​ должно базироваться ​на тщательном⁢ анализе всех ⁣факторов, включая специфику бизнеса, объем и сложность проекта, а также доступные ресурсы и ‍компетенции. Отзывы и рекомендации других клиентов могут помочь определить, насколько компания-партнер имеет высокий уровень услуг и уровень выполнения и сроков проектов. Важно выбирать партнера, который имеет опыт работы в вашей отрасли, так как это обеспечит наличие необходимых навыков и знаний. Также следует обратить внимание на уровень профессионализма, которым обладают сотрудники компании-партнера. Инсорсинг и аутсорсинг относятся к концепции децентрализации ресурсов.

Какую роль играют качество и стоимость услуг в инсорсинге?

Это связано с тем, что проводимые работы по передаче функций являются объемными и могут затрачивать большое количество времени. Кроме того, не всегда компания способна оценить требуемое количество человеческих ресурсов для реализации перехода. Редко получается корректно спланировать временные затраты, разработать план и всю необходимую документацию, а также регламенты, которые повлияют на работу 1Т-функционала. Минус инсорсинга заключается в том, что если эксперт уходит из компании, это рождает необходимость затрачивать множество времени и средств на обучение нового сотрудника. В большинстве случаев, при уходе такого специалиста компания вынуждена отказаться от развития данной системы и задуматься о миграции на новую, отмечают специалисты «КОРУС Консалтинг». По данным, которые приводит CNews на 2012 год[1], на инсорсинг приходится от 45 до 65% ИТ-бюджетов в России, что формирует настоящий «серый» рынок.

Преимущества инсорсинга для развития внутренних⁤ компетенций

Нет необходимости тратиться на обучение персонала, докупать технику. Аутсорсинг — это когда предприниматель оплачивает компании сумму, зафиксированную в договоре, и затем подрядчик самостоятельно рассчитывается со своими сотрудниками. Если специалист перестанет быть самозанятым — например, превысит лимит по доходу на НПД — бизнесу могут доначислить взносы и НДФЛ, выписать штраф.

Текст научной работы на тему «АУТСОРСИНГ И ИНСОРСИНГ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Считается, что в своем нынешнем виде услуги аутсорсинга появились в 30-х годах прошлого века в США. Тогда на автомобильном американском рынке конкурировали два крупнейших производителя — Ford и General Motors. Тогда руководитель GM Альфред Слоун решил передать часть управленческих функций и узкопрофильных производств сторонним компаниям. Это помогло General Motors не просто остаться на плаву, но и обогнать соперника. Только во втором случае стороны чаще всего не оформляют договор, а задачу выбирают разовую.

Аутсорсинг, наоборот, заключается в передаче определенных функций и задач бизнеса сторонним компаниям или подрядчикам. В данном случае, компания не занимается выполнением работ внутри своей структуры, а оплачивает услуги за выполненную работу внешней организации. Сформулированные уровни и модели взаимодействия демонстрируют разноплановость аутсорсинга/инсорсинга, а также прямую зависимость между потребностями заказчика, уровнем аутсорсинга/инсорсинга и моделью взаимодействия сторон.

Фрилансеры обычно работают на краткосрочной основе, выполняя разовые задания или проекты. Специализированные аутсорсинговые партнеры предоставляют высококлассные знания и опыт в своих областях. Это значит, что компания может воспользоваться передовыми решениями без необходимости самостоятельной их разработки. Работа с внешним исполнителем требует четкого понимания заказчиком целей и ожиданий.

Программа имеет упрощенный интерфейс и только нужные элементы для ведения отчетности по УСН или ЕНВД. Например, если вам понадобиться перейти на ОСН, то это легко сделать, изменив настройки программы. Внешние поставщики могут не всегда разделять стандарты качества заказчика. Различия в понимании стандартов могут привести к неудовлетворенности конечным результатом. За несколько тысяч рублей в месяц специалист будет обрабатывать первичные документы, проводить платежи и сдавать отчетность.

• Все это оказывает влияние на сумму издержек, а также на качество получаемых 1Т-услуг в результате подписания договора с потенциальным поставщиком услуг.
• В дни спада сезонных продаж не нужно платить зарплату большому количеству бездействующих работников, денежные средства можно использовать более продуктивно.
• Многие компании отдают на аутсорсинг доставку товара на склад и его хранение.
• Он может помочь как при выполнении обычных задач вроде заключения договора с штатным сотрудником, так и при работе с внешнеторговыми контрактами.
• Например, если компания отдаёт на аутсорсинг продвижение нового продукта, она может искать исполнителя, глубоко разбирающегося в продукте, умеющего разрабатывать и внедрять стратегии продвижения в соцсетях.

Если третья сторона не оправдает ожиданий компании, менеджер по аутсорсингу может заявить о своих опасениях вышестоящему руководству и предложить план по разрешению ситуации. Например, если компания отдаёт на аутсорсинг продвижение нового продукта, она может искать исполнителя, глубоко разбирающегося в продукте, умеющего разрабатывать и внедрять стратегии продвижения в соцсетях. Плюсом будет, если у аутсорсера есть доступ к новейшим разработкам или уникальное ПО, которые поможет достичь цели в более сжатый срок. Привлечение третьих лиц к бизнес-операциям может усилить бизнес или, наоборот, привести к множеству новых проблем. Мы выделили основные преимущества этой модели и риски ее использования.

Аутсорсинг позволяет управленческому персоналу не распылять внимание на второстепенные процессы. По словам директора по развитию бизнеса ЦОД Tet Мориса Сперга, пандемия и кризис подтолкнули многие корпорации инвестировать в цифровую трансформацию, привлекать удаленных сотрудников и обращать больше внимания на облачные системы. Google передает на аутсорсинг разработку некоторых продуктов и поддержку клиентов, сообщает Rubrain.com.

Качество и стоимость услуг имеют важное значение при оценке эффективности инсорсинга. Если компания решает передать задачу на инсорсинг, то это значит, что она ожидает сохранения или повышения качества услуг, при этом стоимость должна быть не выше, чем у сторонних поставщиков. В случае, когда компания удачно избегает затрат на избыточные ресурсы, инвестируя в свою инфраструктуру, инсорсинг может оказаться большим успехом в будущем. На инсорсинг могут быть переданы любые виды задач, начиная от обслуживания ИТ-инфраструктуры, и заканчивая проектированием и производством конечного продукта.

Заключая контракт, стоит обратить внимание на права, обязанности и ответственность сторон за нарушения. Делегирование работ выгодно для бизнеса с неравномерной загрузкой сотрудников. В пики сезонных взлетов и спадов можно наглядно просчитать и сравнить выгоду от работы приглашенного персонала.

Тщательно оценив преимущества и недостатки каждого подхода, компании смогут принять взвешенное решение, которое наилучшим образом удовлетворит их потребности и будет способствовать общему успеху в динамичном российском бизнес-ландшафте. Аутсорсинг подразумевает передачу задачи, проекта или текущей функции внешнему стороннему поставщику или подрядчику. Эта стратегия приобрела популярность в последние десятилетия благодаря стремлению сократить расходы, получить доступ к специализированному опыту и повысить гибкость. Передавая на аутсорсинг непрофильные функции, компании могут сосредоточиться на своих ключевых компетенциях, добиться экономии средств и получить доступ к более широкому кадровому резерву.

Важно взвешивать все «за» и «против», ⁣учитывая текущие и‍ будущие потребности вашего бизнеса. Не существует универсального ответа на вопрос, что‍ лучше для⁢ разработки программного обеспечения – ⁤каждый случай уникален. ‍Мы надеемся, что наша статья‌ помогла вам‌ лучше понять основные различия ‌между ​инсорсингом и аутсорсингом и подготовила почву⁢ для принятия обоснованного решения, которое будет способствовать процветанию вашего бизнеса. Инсорсинг подразумевает использование внутренних ресурсов компании для выполнения задач, в то⁤ время как аутсорсинг предполагает привлечение внешних исполнителей. Каждый из‌ этих подходов имеет свои⁣ преимущества и недостатки, и выбор между ними может существенно повлиять на качество, сроки и бюджет разработки программного ⁣обеспечения.

Позже в Ford тоже пришли к этой модели бизнеса, но решительное лидерство уже было утрачено. Бизнес передает задачи на аутсорсинг, чтобы снизить затраты, расширить своё присутствие на рынках и сконцентрироваться на важных вопросах, а также чтобы стать более гибкими, быстрее решать ключевые задачи и повышать эффективность работы сотрудников. Аутстаффинг выбирают те компании, у которых есть внутренние сотрудники, просто сейчас их не хватает. Но всё же в компании налажены внутренние процессы для выполнения этой работы и есть менеджмент, способный следить за работой нанятых сотрудников — проводить инструктажи, знакомить с внутренними актами, контролировать рабочие процессы. Поэтому логичнее привлечь людей внутрь компании, а не отдать проект вовне ее. Необходимо качественно провести оценку стоимостных затрат на передачу работ компании аутсорсеру.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.